2019-09-03

索尼巨变:战略思考对企业的重要性

  一

  这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代!

  多少企业快速成功,以极快的速度暴富;又有多少企业分秒之间陨落,骤然间发出惨遭屠杀的惨叫。

  机会风口一来,因缘际会之间,多少企业烈火烹油,跃上前台;风口一旦消失,又有多少企业上演高台跳水的悲剧,无可奈何花落去!

  其实,江山才有才人出,对于企业的无常兴衰,要参君已司空见空。但是,这次败退中国、颓势渐露的企业,仍让要我心头一震:居然是索尼!

  二

  巨亏62亿元!重组、关厂、裁员、高层换血!!

  索尼一系列大消息,炸得全世界目瞪口呆:

  重组:3月26日,索尼宣布,对家电、相机、手机等核心业务进行大幅重组,整合设立电子产品及解决方案业务。

  关厂:3月28日,索尼正式宣布,关闭北京工厂!(这家1995年投产的北京工厂是索尼在中国唯一的智能手机工厂)。

  裁员:3月29日,媒体报道,2020年3月前,索尼智能手机业务的4000名员工将裁掉一半。

  换人:被称为索尼“救星”、董事长平井一夫在6月18日正式退休,结束他 35 年的索尼职业生涯。

  索尼之所以发生如此大变动,是因为索尼三大支柱之一的移动通讯业务发展一塌糊涂,手机业务更是亏得惨不忍睹。

  索尼最新的财报显示,去年四季度,索尼移动部门亏损155亿日元,连续四个季度未曾取得盈利,过去四个季度总计亏损1010亿日元(约合61.9亿元人民币),并预计本财年还将亏损950亿日元。

索尼巨变:战略思考对企业的重要性

  是的,你没看错,巨亏62亿,这就是索尼手机去年交出的成绩单。

  市场份额上,索尼也从全球到亚太再到日本本土迎来了全面的大溃败。

  全球范围来看,去年 7 月,索尼手机在美国市场份额为0.3%排名第十,欧洲市场份额为1.8%排名第九,而在印度则干脆跌出了前22名。

  亚太市场则更不必多说,自从2009年后华为、小米、OPPO、Vivo等一众中国手机厂商崛起,从性能到价格再到本地化的营销全面压制,索尼的市场份额早已跌出了前十份额。

  再看日本本土手机市场的销量,日本2017财年的手机市场上,苹果以43.4%的出货量占据首位,其次是夏普,接下来才是索尼。而在此前,索尼在日本的手机销量还保持着市场第二的份额。

  是的,你没看错:索尼,这个曾经金光闪闪、雄风阵阵的日本巨无霸,如今已经处在了风雨飘摇的十字路口,索尼手机业绩更是风雨飘摇,仿佛随时都可能坠入深渊,黯然落幕!

  马化腾说过:“巨人稍微没跟上形势,就可能倒下。巨人倒下时,体温还是暖的。”这话,就像是为索尼手机而说的:它衰败的速度如此之快,快得让所有人猝不及防,让所有人心惊肉跳,让所有人扼腕叹息!

  这么一个血淋淋的惨剧,值得我们所以人警惕!

  三

  柳青讲过:人生的道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步。其实,这句话对企业家也很有启示。

  说起索尼,中国人不会陌生。1946年成立的索尼,曾是日本模式最典型的代表,也是乔布斯最崇拜的企业。

  从游戏、影视、音乐,到电视、手机、录像机……其“遍地开花”的产品全都在市场上获得了空前的成功,索尼顺势成了世界消费电子行业当之无愧的龙头老大。

  想想吧,当年的我们,随身带一个索尼Walkman听着磁带或CD,简直就是一件最潮的时尚范儿。

  索尼手机也借势红遍了半边天。当年,因为拍照质量和音乐播放的优势,索尼的音乐手机曾经与诺基亚、摩托罗拉、三星并驾齐驱,成为最受全球年轻人欢迎的手机之一。

  在2007年最风光的时候,索尼智能手机曾经占有全球市场的9%,是世界上第四大智能手机生产商。

索尼巨变:战略思考对企业的重要性

  可惜,索尼没欢喜多久。

  当索尼的Walkman和手机还在“铁王座”上顾盼自如的时候,乔布斯的便携式音乐数字播放器iPod和智能手机,突然横空出世了。

  这就是索尼“人生”的紧要处了。可惜,面对这紧要处,索尼并没有走好这关键的几步!

  随着更轻便、可以储存更多音乐的MP3的兴起,特别是2001年10月乔布斯推出了便携式音乐数字播放器iPod,索尼Walkman一下子就被干飞了,从此退出历史舞台。

  2007年,乔布斯带来了全新智能手机iphone时,索尼智能手机也就此跌落神坛。虽然此后索尼还有一些挣扎,但时机已失,索尼手机再也无法收拾雄风,彻底沦落为了小众品牌。

  就这样,市场的变化,瞬息间风起云涌,十年不到的时间,索尼手机就已经从性能到市场迎来了全面的溃败。

  四

  有人或许会责难索尼不注重科技的创新。其实不然,可以说,几乎所有的新技术,索尼手机都是最新提出方向的公司之一,比如防水、智能拍照、4K显示、AI识别。

  但索尼的问题,在于过于重视那种把一件事做到极致的、战术上的精益求精,却不善于跳出既有概念,洞察战略大势,把握技术和市场潮流,敏锐、灵活、高瞻远瞩地去开拓。

  危机危机,处理好了就是机遇,处理不好了就是危险。面对危机,恰恰是索尼的迟钝和行动缓慢,让索尼跌落了时代的顶峰!

  1、比如当MP3出现时,索尼不是第一时间扑上去研发MP3,而是一条路上走到黑,聚焦于提升Walkman的科技含量。

  最后的结果是:Walkman的读带速度更快了,音质也更好了,然而也消失了。

  直到MP3普及很多年之后,直到第一代苹果的音乐播放器iPod发布3年之后,索尼才推出类似的产品,但是这个时候却已为时已晚,因为MP3的时代也都已经快结束了。

  2、再如,当乔布斯的iphone出现时,索尼竟然熟视无睹,更是一直到 2010 年才推出了自己的第一款 Android 手机。

  而这时,风口已经过了,黄花菜已经凉了!

索尼巨变:战略思考对企业的重要性

  3、最可惜的是,索尼推出智能手机后,本来拍照美颜功能应该是它可以PK对手的一项核心的技术。

  要知道,索尼的相机部门,可是拥有强大的可直接影响拍摄质量的CMOS传感器技术。

  然而不!索尼相机部门并不想把相机上的拍照技术用在手机上,因为不想让手机跟价值3000英镑的相机有一样体验。结果索尼手机空负“近水楼台先得月”的名头,拍照效果却是平平无奇。

索尼巨变:战略思考对企业的重要性

  成也萧何,败也萧何。索尼的这种迟钝,或源于日本公司奉行的终生雇佣、等级森严、老成持重的准官僚体制文化。

  这种文化,一度让日本制造做到精益求精,但一旦大潮流转向、大变革来临,原来庞大而外表强悍的恐龙企业,就可能因为反应迟钝、调整缓慢而被淘汰!

  更何况,现在索尼现在面临的,是一个十倍速变化的时代:十倍速发展,十倍速崛起,十倍速衰亡。这个时代的快速运转,早已经容不下没有快速迭代能力的企业,你不主动颠覆自己,别人就会颠覆你!

  我们希望索尼在壮士断腕后,能够卧薪尝胆、痛求振作。否则,时代抛弃你,真的连一声再见也不会说。

  五

  一边是一连串的新机发布:小米9、Mate X、P30。

  一边却是一连串的消失噩耗:酷派倒下、金立破产、锤子贱卖!

  是啊,这个时代的企业江湖,已经和以往的时代,有着本质的区别:如果说以前时代里的企业竞争,只是平面二维的、同行业之间的竞争,这个时代的企业竞争,则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争!

  在这个时代,企业江湖就如同一座黑暗森林,每个企业都是带枪的猎人,像幽灵般潜行于林间,轻轻拨开挡路的树枝。他必须小心,因为林中到处都有与他一样潜行的猎人!竞争无处不在,挑战无处不在,风险无处不在。

  更可怕的是,就算你在原来行业里是掌握绝对优势的老大,但你可能被跨界过来的创新者秒杀。就如一个原本天下无敌的剑客,忽然被一个拿机关枪的小孩莫名其妙干死一样。

索尼巨变:战略思考对企业的重要性

  在这样的时代和这样的江湖里,惶者生存都可能不够,或者只有被迫害妄想狂才能生存。

  每个企业家,必须时刻战战兢兢、如履薄冰,必须集中所有时间和精力,去辨析各种敏感信号,去洞察战略大势,去绕开陷阱,去把握机遇和促成创新。

  特别当在中国制造业告别粗放式发展,向附加值更高的产业链高端攀升时,中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。

  对中国企业来说,战略思考和把握能力显得越来越重要:没有一种模式是永恒的,再大的商业帝国也要学会居安思危,更要懂得顺时应势,善变的思维往往比努力重要一百倍!

  走对了满盘皆活,走错了彻底崩盘;向前一步是幸福,退后一步是黄昏;关键处行差还是走对,靠的,就是企业家的战略思考和把握。

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